Guía de OwnMargin
Cómo fijar precios para servicios profesionales con confianza
Un precio profesional empieza por la economía del trabajo. Debe pagar el tiempo que aportas, los recursos que hacen posible la entrega y los costes que continúan entre citas o proyectos.
Empieza por la capacidad productiva
No todas las horas de tu calendario están disponibles para trabajo facturable. Reserva tiempo para preparación, administración, desplazamientos, recuperación y gestión. Divide el coste anual que necesitas recuperar entre horas productivas realistas, no entre una agenda ideal llena.
Separa remuneración, costes y beneficio
La remuneración por tu trabajo es un coste operativo. El beneficio es lo que queda después de pagar la entrega y el trabajo del propietario. Separar ambas ideas ayuda a saber si un precio es sostenible antes de compararlo con competidores.
Usa las comparaciones como preguntas
Un precio actual de mercado es una pregunta útil, no una respuesta. Pregunta qué supuesto tendría que cambiar para acercarte: tiempo productivo, personal, materiales, gastos generales o el propio servicio.
Convierte los costes anuales en un precio por servicio
Suma los costes operativos anuales y la remuneración que necesitas, y divide entre servicios facturables realistas. Añade los costes directos de entrega y el margen que quieres conservar. Obtendrás un precio inicial que puedes probar frente a tu capacidad real.
Comprueba el precio frente al tiempo
Un servicio que parece rentable por cita puede sobrecargar la semana. Compara su duración, preparación y seguimiento con las horas productivas disponibles. Si necesita más capacidad de la que tienes, cambia el diseño o el precio antes de buscar más demanda.
Revisa los supuestos cada trimestre
Los costes, el personal y el tiempo disponible cambian durante el año. Revisa el cálculo cuando cambien el alquiler, los salarios, los proveedores o tu agenda. Una revisión trimestral breve es mejor que esperar a una sorpresa a final de año.
Preguntas que responde esta guía
¿Cómo convierto los costes del negocio en un precio por servicio?
No todas las horas de tu calendario están disponibles para trabajo facturable. Reserva tiempo para preparación, administración, desplazamientos, recuperación y gestión. Divide el coste anual que necesitas recuperar entre horas productivas realistas, no entre una agenda ideal llena.
¿Qué horas debo contar como productivas?
La remuneración por tu trabajo es un coste operativo. El beneficio es lo que queda después de pagar la entrega y el trabajo del propietario. Separar ambas ideas ayuda a saber si un precio es sostenible antes de compararlo con competidores.
¿Deberían los precios de mercado decidir mi precio?
Un precio actual de mercado es una pregunta útil, no una respuesta. Pregunta qué supuesto tendría que cambiar para acercarte: tiempo productivo, personal, materiales, gastos generales o el propio servicio.